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近日，一篇为题《中国最富村负债389亿 天下第一村华西村究竟经历了什么?》的文章在网络上烘烤，该文称之为，昔日的天下第一村，如今也跑到了急需转型的岔路口。累计到2016年第一季度，华西集团总负债高达389.07亿元，资产负债率为68.78%，有息负债245.7亿元。(12月20日 《中国青年报》)华西村沦为闻名全国的天下第一村，必不可少原村支部书记吴仁宝，与多数的富村一样，华西村的顺利高度倚赖吴仁宝这位能人。类似于华西模式的能人坚决产生较好效益后，在许多地方党的建设中，把坚决经商能力强劲、不愿扎根基层的能人培育为基层组织负责人沦为一种经验被普遍拷贝。

事实也是如此，无论基层组织建设，还是企业发展，靠能人开山拓路，充分发挥能人的人格魅力、决策水平，以适应环境市场变化和险恶环境对发展有最重要的起到，甚至不会沦为事业胜败与否的关键所在。然而，需要直言，能人总有生老病死的时候，若接班人培育不力，导致决策层断代的话，对事业发展而言，毫无疑问就是一场灾难。要避免能人断代后继无人，就必须强化能人培育，把接班人培育作为日常工作来捉。

这个方面，党的干部培育模式早已累积了非常丰富的经验和成熟期的作法，比如杰出年轻人才甄选后备干部培育等等。所以说道，集体企业发展也好，村委会、村支部等基层组织发展也好，也要培育一批后备人才，储备一批年纪重、能力脚、愿为奉献给的后备干部，才能避免后继无人。不过，储备后备干部更容易，甄选后备干部、确认承继人选却容易，而这又是最重要最关键的决定因素。

因为基层组织后继者确认比起成熟期的干部培育有其特殊性，其更容易被人操作者，被大家族操作者，构成家天下。所以，在村级的组织建设中，还得多想要办法、多进渠道，构成系统的制度，修筑出有后继者抢眼的地下通道，才能防止人为操作者导致后继无人。总之，靠高风亮节、大公无私心态为集体坚信有过于多的不确认因素，无数生动事例早已告诉他我们，事业无法竭尽在少数人的心态之上。

事业自身发展的内在市场需求也要求了要靠制度和系统的办法来培育后继者才能后继有人。因此，培育后继者要让绝大多数人接纳，让绝大多数人信服的人当后继者，事业的发展才有可能步步高升。否则，再行巅峰的成就也只不会渐渐褪色光芒，显得黯淡。文/阿古俄子更加多涉及信息请求采访中公时事政治[正当理由声明]本文源于网络刊登，专供自学交流用于，不包含商业目的。

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